Pourtant, les enjeux auxquels sont confrontées les PME, ETI et jeunes entreprises sont souvent ceux pour lesquels cette démarche apporte le plus de valeur : sécuriser des actifs stratégiques, soutenir un développement commercial, préparer l'arrivée d'investisseurs, mieux protéger un savoir-faire ou encore anticiper les risques avant qu'ils ne deviennent des difficultés. Dans cet entretien, les experts de Regimbeau reviennent sur l'une des idées reçues les plus répandues : celle selon laquelle la propriété intellectuelle serait un sujet réservé aux grandes entreprises
Regards croisés de Katia Pouilly-Mazuer, Marion Jouy et Marc Levieils
Marc Levieils
Pas du tout !
C'est probablement l'une des idées reçues les plus répandues.
Les grands groupes disposent généralement de ressources internes (directions juridiques, financière, fiscales, ressources humaines (...)) et parfois même de spécialistes dédiés à la propriété intellectuelle.
Ils sont, souvent, assez connaisseurs des enjeux liés à la thématique « PI » et peuvent même avoir réalisé, en interne, leur propre « diagnostic ».
Les PME, les ETI (et les sociétés en cours de formation sur le point de finaliser leur inscription au RCS), en revanche, doivent souvent gérer ces questions sans expertise interne dédiée.
C'est précisément pour elles qu'un accompagnement structuré peut être particulièrement utile.
Au terme de ce constat, nous avons créé, une offre sur mesure, adaptée aux ressources (financière et humaines) que nos clients apprécient particulièrement.
Le dispositif a justement été conçu pour permettre aux entreprises de bénéficier d'une réflexion stratégique adaptée à leur taille et à leurs enjeux.
Que ces sociétés souhaitent disposer d’un plan de développement/d’actions à mener, identifier leurs risques (pour mieux les gérer), participer à une levée de fonds (...) nous analysons et préconisons, pour permettre d’atteindre les objectifs attendus, selon un calendrier précis, en tenant compte des ressources allouées.
Marion Jouy
Bien sûr !
La taille de l'entreprise n'est pas le « bon » critère.
Ce qui compte, c'est la valeur créée ainsi que les éléments qui permettent à l'entreprise de se différencier.
La créativité/l’inventivité ne résulte pas du nombre de personne impliquée dans le développement de la société ou du projet mais bien dans l’objectif de proposer un produit ou encore un service innovant/créatif.
Une PME/ETI peut avoir développé (ou être en cours de développement) d’un savoir-faire unique (alors même qu’il sera l’adjonction d’éléments connus), d’un logiciel/d’une application internes, d’une identité spécifique (marques, dessins, modèles, droits d’auteur, nom de domaine (...)) reconnue (ou en cours de lancement) sur son marché ou encore des méthodologies de travail particulièrement efficaces.
Nous rencontrons assez souvent des entreprises qui possèdent un patrimoine immatériel significatif sans qu’il ait été formalisé (exemple : savoir-faire, bases de données (...)), ni intégré à leur stratégie de développement, ignorant ou estimant qu’il n’ait pas constitutif « valeur ».
Katia Pouilly-Mazuer
La préparation d'une levée de fonds est souvent un déclencheur, mais ce n'est pas le seul.
L’intégration d’un nouvel associé ou le départ d’un autre peut aussi faire l’objet d’une évaluation générale de la société et le Diagnostic permet de disposer une vision générale et précise des actifs PI actuels et en devenir.
Nous intervenons également lorsque l'entreprise lance une nouvelle activité, développe une innovation/création, conclut un partenariat stratégique ou souhaite encore s'implanter percer de nouveaux marchés/territoires.
Certaines PME/ETI nous sollicitent aussi au démarrage de l’activité/d’un nouveau projet et aussi encore lorsqu’elles ont atteint un stade de maturité qu’elles estiment « suffisant » et souhaitent mieux encadrer/sécuriser leur croissance.
Pour nous, vous l’aurez compris, le Diagnostic Propriété Intellectuelle de Regimbeau ne connait pas de « bon moment » et s’adapte, en fonction des objectifs, à toutes les situations.
Marc Levieils
Oui, très souvent !
D’ailleurs, nos clients disposent (très) rarement d’un portefeuille de titres et cherchent davantage à mieux comprendre qu’elle protection générale organiser (par le biais de dépôts et aussi d’évaluation/de conservation au secret/de séquestre de certains actifs (...)) pour valoriser leurs atouts, davantage se protéger de la concurrence et optimiser la négociation avec leurs fournisseurs, sous-traitants & clients.
La propriété intellectuelle ne se résume pas à la détention de titres de propriété industrielle et comprend un très grand nombre de variantes, que nous identifions (et maitrisons) parfaitement.
Le savoir-faire, les contrats, les bases de données, les logiciels, les créations graphiques, le droit à l’image et encore les informations confidentielles constituent très souvent des actifs stratégiques majeurs qui peuvent venir au soutien des portefeuilles de titres existants.
Grace à nos compétences et expertises (ingénieurs, juristes, veille stratégique (...)), les Diagnostics Propriété Intellectuelle de Regimbeau, réalisent des audit « 360° », sur mesure, d’une variété et qualité reconnue.
Marion Jouy
L’un des bénéfices recherchés est bien souvent « une meilleure visibilité ».
Les dirigeants, Responsables Financier, Juridique, RH, chef de projet, investisseurs potentiels (...) disposent ainsi d’une synthèse lisible, simple et compréhensible : quels sont les actifs (re)connus de l’entreprise, quels sont ceux qui n’ont pas encore été révélés (et donc valoriser) et qui peuvent l’être, quelles démarches entreprendre (dépôts, horodatage, conservation au secret, séquestre (...)), dans quels délais (priorisation des actions éventuelles à mener) et à quels couts.
Et j’ajouterai, Marc, que nos clients apprécient particulièrement le format et la clarté de nos livrables : outre notre rappel de contexte et des objectifs poursuivis, nous synthétisons de manière très visuelle, pour chaque point d’attention : les risques éventuels relevés, les actions à mener/consolider, les priorités associées aux actions (des plus urgentes & importantes au plus lointaines avec moins d’enjeu), ainsi que les couts associés.
Grâce au Diagnostic Propriété Intellectuelle Regimbeau, nos clients disposent d’un outil fiable et lisible de tous, qui les accompagne dans leur prise de décision et une gestion optimisée et réaliste de leur budget.
Une précision importante également : notre objectif n'est pas de multiplier les recommandations mais d'aider l'entreprise à concentrer ses efforts là où ils auront le plus d'impact (et ce, toujours en fonction des objectifs poursuivis).
A titre d’exemples, nous pourrons, dans certaine hypothèse, préconiser le déploiement d’une stratégie contractuelle (les contrats pouvant être rédigés en interne), dans d’autres, privilégier l’évaluation de certains actifs de l’entreprise.
Katia Pouilly-Mazuer
Préalablement à toute démarche/proposition, nous organisons, avec les personnes impliquées dans l’entreprise et/ou le projet, une visio-conférence aux fins de bien comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs de notre client.
Dans l’hypothèse, seulement, où le Diagnostic Propriété Intellectuelle Regimbeau nous semble adapté aux attentes/besoins, nous présentons en détail, notre méthodologie de travail ainsi que les compétences Regimbeau qui seront impliquées au soutien de ce Diagnostic (ingénieurs, juristes (...)).
Vous l’aurez compris, l’une des forces de Regimbeau réside dans sa capacité d’une part, à mobiliser toutes les expertises internes relevant de la propriété intellectuelle et affaires connexes et d’autre part, à échanger avec tous les compétences internes de l’entreprise.
Depuis plus de 20 ans, Regimbeau réalise des Diagnostic Propriété Intellectuelle et aucun n’est semblable à un autre, puisque chaque PME/ETI innovante, chaque projet est unique et répond à des besoins et un calendrier distinct.
Marc Levieils
Très souvent, pour ne rien cacher !
Certains pensent disposer de d'actifs de propriété intellectuelle et découvrent au contraire plusieurs leviers de valorisation, d’autres réalisent que quelques ajustements simples pourraient considérablement renforcer leur protection et limiter les risques.
Fréquemment également, nos clients prennent conscience que certaines informations stratégiques ne sont pas suffisamment sécurisées et que des démarches très simples et souvent gratuites peuvent être initiées en interne.
L’un des grands intérêts du Diagnostic Propriété Intellectuelle Regimbeau est de permettre à l'entreprise d'anticiper plutôt que de subir.
Marion Jouy
Ne pas considérer que la propriété intellectuelle est un sujet réservé aux grandes entreprises, aux secteurs des hautes technologies, aux partenariats internationaux ou encore suppose de disposer d’un budget très élevé.
Interrogez-vous sur ce qui rend votre entreprise unique (c'est souvent là que se trouvent vos actifs les plus précieux) et si vous disposez, en interne, des compétences et ressources pour les révéler pleinement.
Si vous doutez encore, contacter l’un d’entre nous, pour échanger (gratuitement) en visioconférence !
EN CONCLUSION
Pour Katia Pouilly-Mazuer, Marion Jouy et Marc Levieils, le Diagnostic Propriété Intellectuelle constitue un levier de croissance rapide et efficace, qui s’adapte à la taille et aux ressources de l’entreprise et du projet.
Il n’existe pas, de « mauvais moment » pour réaliser cette démarche, qui, strictement confidentielle, permettra, d’optimiser sa stratégie Innovation/Création (à court, moyen et long termes).
Le saviez-vous ?
Des aides au financement peuvent être mobilisées pour accompagner certaines démarches en propriété intellectuelle et notamment la réalisation de Diagnostics Propriété Intellectuelle.
