Maîtriser votre budget de propriété industrielle

• Analyser les coûts de constitution et de maintien  

 Que nous soyons ou non en charge de votre portefeuille PI, nous avons des outils pour évaluer les coûts déjà engagés pour constituer votre portefeuille et pour estimer les coûts à engager pour maintenir et développer ce portefeuille en fonction de vos projets. 

• Construire des solutions d’arbitrage à la lumière de votre développement business 

Nous vous proposons des critères de priorisation de vos investissements PI en fonction de vos enjeux stratégiques, financiers et concurrentiels tout en recherchant les sources de profit. 

• Faire levier sur les budgets via la maîtrise des procédures 

Le dépôt d’un titre de PI fait courir un délai de priorité et d’autres délais légaux ou réglementaires qui nécessitent des décisions stratégiques et des engagements de frais à plus ou moins long terme.  

Grâce à notre connaissance des procédures en France et à l’international, nous jouons au mieux avec ces différents délais pour vous permettre de prendre ces décisions et engager ces frais au moment le plus opportun selon le stade de développement de votre projet et votre situation budgétaire.  

• Définir des indicateurs de performance, construire les tableaux de bord  

Ces indicateurs pourront refléter la force de votre portefeuille de PI (solidité des titres, portée de protection, territoires couverts), mais aussi : 

– l’adéquation entre votre portefeuille PI et votre stratégie,  

– l’adéquation entre votre budget PI et votre stratégie, 

– la performance financière de votre portefeuille (redevances de licences…), 

– la capacité de vos titres de PI à gêner vos concurrents, 

– la pertinence de l’acquisition du portefeuille d’un tiers et le prix de cette acquisition. 

• Mettre en place les instances de suivi : veille et décisions  

En mettant la PI au centre de la stratégie de votre entreprise, vous pourrez constituer un comité PI apte à prendre en compte les besoins et enjeux de toutes les fonctions de l’entreprise. 

Votre Conseil pourra participer à ce comité PI pour faire une revue de votre portefeuille PI et vous aider à anticiper la prise de décisions. 

• Concilier objectifs de performance et réalités budgétaires pour quantifier et justifier les budgets à court, moyen et long terme 

En tant que Business partner, votre Conseil vous aidera à exploiter les indicateurs appropriés pour construire votre budget et planifier les actions de développement, maintien ou rationalisation de votre portefeuille PI.